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泰安市圣恒路桥有限公司2021年第三季度生产经营工作会议胜利召开

发布时间:2021-10-18    本文被阅读 :302 次

泰安市圣恒路桥有限公司2021年第三季度生产经营工作会议胜利召开

        泰安市圣恒路桥有限公司2021年第三季度生产经营工作会议胜利召开

        2021年10月10日,泰安市圣恒路桥有限公司2021年第三季度生产经营工作会议在公司总部召开,公司领导、各部室经理和项目经理参加会议。本次会议主题围绕推行各条线“标准化、规范化和精细化”建设,加强成本管控,完成全年生产任务。

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        本次会议,各项目经理依次做工作汇报,内容涵盖2021年三季度各项指标完成情况,第四季度工作计划和存在的问题。公司领导逐一对项目经理汇报情况进行点评,要求各项目经理加强标准化管理,各类台账表格标准要统一,加强质量管控和安全管理意识,加强制度执行,提高流程意识,做好成本管控,降低成本。公司技术、经济、财务、行政物资、法务清欠等分管领导分别作工作汇报,对三季度公司运营情况进行分析,对三季度项目巡检过程中发现的问题进行梳理总结,对四季度的工作任务进行部署安排。

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        本次会议公布了2021年夏季“技术大比武”活动评选结果,对获奖人员进行现场颁奖。行政管理部张唯 一上报的红圈CRM+工程项目管理系统、巴田一工区马胜辉上报的中心水沟气囊施工工艺、盐源小高山裴洪龙上报的免钉胶固定隧道监控量测点分获一、二、三等奖。三项创新均已通过实践验证,已在各项目推广实施。

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        本次会议,常务副总经理发表讲话,通过三季度会议可以清晰的看到,公司面临的形势严峻,要求各项目经理加强责任心,守土有责,把各自负责区域落实好,敢于担当,努力完成全年生产任务。同时,公司全体员工要坚定信心,公司项目储备有清晰的方向和目标,将择优选择,会带领圣恒路桥继续开疆拓土、迎难而上,再创新局面。

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        本次会议,总经理发表讲话,对丰县东城路、延伸线等项目进行了具体分析。要求各项目经理深入理解成本管控和质量管控的辩证关系,加强安全生产管理。项目经理、生产经理要高度重视,扑下身子、真抓实干,以钉钉子的精神抓好生产、质量、安全,提高项目效益。

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        本次会议,董事长发表重要讲话。首先对公司前三季度的产值、利润、项目生产进度等完成情况进行点评,对公司发展前面临的内外部环境进行了分析,指出存在困难和问题是好事,要求大家要有信心、有担当,没有克服不了的困难,没有解决不了的问题。董事长指出,2021年是公司的制度建设年,公司不遗余力抓制度建设、流程管控,深入推进“三化”实施,要求各项目经理率先垂范、带头执行,今年打好基础,明年才能轻装上阵。董事长勉励各项目经理要目标清晰、职责明确、赏罚分明、超越伯乐。

        董事长寄语新时代圣恒人要增强骨气、志气和勇气。不负圣恒要有骨气,不负韶华要有志气,不负时代要有勇气。用实际行动回报家人的期望和公司的培养,全力以赴为完成今年的任务不懈努力。

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        会后全体参会人员在泰安金盛国际大酒店愉快会餐,大家敞开心扉、友好交流,共同祝福圣恒明天更辉煌。

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